陕西永秀智库经济管理研究院2015年度工作报告
一、2015年度工作总结
陕西永秀经济管理研究院在陕西省社会组织管理局的关怀和支持下，各项业务活动的开展都顺利进行。在2015年的发展过程中，研究院严格遵守国家相关的法律法规和各项方针政策，严格按照业务范围开展自己的业务活动，组织建设日趋完善。研究院2015年工作的十大亮点如下:
1.团队实力增强
研究院2015年在智联、前程无忧上大量投放招聘信息，举行了3次大规模的招聘会，员工整体素质高、学历水平高，13人为硕士及以上学历。
2．管理模式形成
2015年探索“项目导师+项目经理”的项目管理模式，目前已经形成了由6名业务骨干带领的6个小组，运行的效果良好，较之前大大提高了工作效率和服务质量。
3.黄河研究院成立
研究院注资在渭南成立了黄河金三角产业发展研究院，是渭南市人民政府进行产、学、研一体和统筹科技资源的重要结晶，致力于协助当地政府和企业进行《晋陕豫黄河金三角区域合作规划》实施的研究和地方性规划制定，助推当地经济发展和资源优化配置。
4.外部单位挂靠
中国区域科学协会“一带一路”专业委员会挂靠到我院，这一事件标志着全国性的协会与民间智库的结合，不仅提升了研究院的影响力，也为研究院进一步研究“一带一路”，为其发展献言献策提供了新的更大的平台。
5.主管单位评估
2015年研究院积极响应社会组织管理局的号召参与登记评估活动，通过一系列的准备活动和社会组织管理局的领导、专家现场的检查、评估，进一步完善、规范研究院的各项规章制度和内部管理，真正做到了以评促建。
6.业务领域拓宽
2015年研究院不仅继续与煤炭企业进行密切合作，还成功的进入到烟草和石油行业，而且也进一步拓展了服务业务。由原来的单纯做企业文化向企业绩效等多种形式转变。
7.公益活动丰富
（1）新年论坛在西安、延安两地的成功举办标志着研究院的研究成果被社会所广泛接受，论坛中的一些观点被网络、报纸等媒体广泛宣传，在社会上引起了热烈的反响。
（2）《陕西省域城乡发展一体化水平评价报告(2015)》及《中国县域城乡发展一体化水平评价报告(2015)》发布暨第三届城乡发展一体化论坛成功举办。中国省域(县域) 城乡一体化发展水平评价报告发布会暨城乡发展高层论坛举办以来，三年累计被人民网、新华网、新浪网、凤凰网等高层次媒体报道近100次。每年快到发布期，媒体朋友就主动联系研究院希望参与报道。
二、2016年度工作计划
2016年将是研究院深化发展的一年，在2016年我们主要做好六个转型，做好五项工作。
六个转型为：一是发展方式转型，即由无选择的被动生存型向有选择的主动发展型转型；二是核心竞争力转型，即由个人品牌竞争力向团队品牌竞争力转型；三是业务领域转型，即由单一业务向多元业务转型；四是管理转型，即由发挥个人的管理作用向发挥团队的管理作用转型；五是员工身份的转型，即员工由优秀学生向优秀员工转变；六是培养人才的方法转型—即由学院式、封闭式的培养模式向企业式、开放式的模式转型。
五项工作是:一、深入探讨管理模式；二、探索收入分配改革；三、建立健全人事考核制度；四、互联网资源调整下的继续转型；五、强调发挥“3+3”模式的智库作用，即三个发布会:“城乡发展一体化水平发布会”、“一带一路建设发布会”、“经济形势预判”；三个活动:“永秀沙龙”、“永秀论坛”、“永秀报告”。
2016年我们主要会围绕这六个转型和五大工作来提高业务水平和管理水平。 |
